决策造句

1.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

2.对此,党中央、国务院见微知着、未雨绸缪,及时做出加强宏观调控的决策和部署,果断采取了增加农民收入,发展粮食生产,强化农业基础地位的宏观调控措施。

3.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

4.大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

5.打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

6.边际分析法是选择最优化决策的一种基本定量方法，与微分学中的导数密切相关。

7.路甬祥在论坛上说，咨询报告公布后，来自公众的压力有可能进一步影响决策者。

8.全国过渡委员会是由40多个宏观决策者组成，这个委员会打算很快就要搬迁。

9.“投资者最终在政治决策上下赌注，而不以基本面上的因素来做决定”绝对策略研究公司的咨询师伊恩哈奈特说。

10.同时，各服务提供商面临博弈，对于博客，服务提供商都想收费，但谁也不敢率先收费，因为习惯免费的网民会还不犹豫的流向其他服务提供商，因此博客服务提供商目前的最优决策只能是忍辱负重，等待时机。

11.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

12.同时作为北约的一个重要成员，土耳其在北约领导权的决定问题上也有着重要的决策地位，北约为此可能也需要与土耳其寻求更加顺畅的合作，因为土耳其计划要向利比亚派遣军舰，但是同时却不想招致战争惹火烧身。

13.正因如此，宝安教育决策者们审时度势以百川归海的气度迎八方客，坚定地走社会力量办学的路子。

14.是党的恩情把生活的天空照亮，是党的领导把民主和谐的盛世铸造，是党的决策把时代的浪潮引领，是党的赤诚把安居乐业的理想实现。建党节到了，愿党永远年轻。

15.而美国与巴基斯坦两国的决策者也许会得出这样一个结论：双方各取所需、各得其所，现在分手风险多多。

16.您有什么高招,敬请指教!一中搬迁的决策对不对?最终还得通过实践,实践是检验认识正确与否的唯一标准。

17.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

18.北约的主要决策机构举行了紧急会议，审议不断恶化的局势。

19.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

20.这低估了科学过程的真正的健壮性，而且破坏了建立在来自它的科学结论上的政治决策的力量。

21.通过举例分析，说明它们更适于评价从有噪声数据中提取的粗糙决策规则。

22.一位现役军官说,陈水扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

23.现在担忧的是决策者会矫枉过正，毁掉了死气沉沉的世界经济中少有的活力来源之一。

24.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

25.抑或关于全面健康服务的争吵证实了保守党心底深处的怀疑：俗话说本性难移，自民党难改背信弃义，鬼鬼祟祟的本性，使得联合政府成了大胆决策的阻碍？

26.用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

27.世博会“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,显示了湖南决策者的决心,“桃花源”正在回归,“桃花源里”将结出丰硕的成果。

28.大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

29.部领导高瞻远瞩，并作出英明决策，加强干部外语培训。

30.作为党和国家的领导人,作为一个决策者,对于关乎国家兴衰存亡的大事,没有周密的思虑和预见,没有应付可能发生的各种事变的准备,是难以立于不败之地的。

31.这类经济学人常有机会出入于中南海受最高决策人召见，一起座谈。每当起草党代会文件、政府工作报告时，他们中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，热烈讨论，字斟句酌。

32.人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。

33.企业可通过筹资、投资及经营等方面的财务决策实现税收筹划。

34.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

35.同样引人注目的是随着故事发展而来的席不暇暖式的决策。

36., 对于女性，收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力，即使遭遇离婚也能保护自己。此外，收入的增加还是未来生活重要的安全保障，因为女性的寿命一般比男性长。

37.在大量的数据与信息中，蕴藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，就能从中找出规律和模式，获取所需知识，帮助企业更好地进行企业运筹决策。

38.对粗糙集理论中不相容决策表的约简问题进行了研究.

39.人生中最重要的投资决策是，跟什么人结婚。只有在选择未来伴侣这件事上犯了错，你才会真的损失很多。而且这个损失，不仅仅是金钱上的。

40.但如果决策核心持续闭门造车,持续拙于政策说明,持续把“立委”当成永远配合的橡皮图章,总有一天橡皮图章也会弹性疲乏。

41.用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

42.十几年来，为求发展，求胜利所厘定的决策和其执行过程的点点滴滴，与那些本于小心翼翼、步步为营而得来的胜利，都值得我们珍惜。

43.本文对这一办法进行了可行性分析，并列出超产气议价的幅度的计算方法，供决策参考。

44.在信息不充足的情况下果断决策，需要智慧，也需要勇气，更需要运气。

45.事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

46.人们期待能足不出户便尽知“天下事”、参与和决策“天下事”，由此而引出了基于电视会议的异地会商系统。

47.某国际著名移动电话生产商能从一个名不见经传的小公司发展成为电讯业巨头，缘自于一次次的决策和技术创新所产生的非线性相关作用。

48.这类经济学人常有机会出入于中南海受最高决策人召见，一起座谈。每当起草党代会文件、政府工作报告时，他们中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，热烈讨论，字斟句酌。

49.用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

50.ToPSIS法是一种多目标决策方法，其思想可以用于环境质量综合评价中。

51.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

52., 以模型化方法定量研究了作业生产能力约束下的标准作业成本基础转移定价方法，可实现对企业内各分部生产采购决策的有效引导。

53.传递性暗示了我们不可能遇见一个选择结果相互矛盾的决策者，因为其选择结果表明她的偏好明显是相互循环的。

54.在油田开发方案中，为了获得决策支持，我们开发了自掺杂工具，它减少了制作与分析油田开发模式的时间。

55.十一、无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

56.抑或关于全面健康服务的争吵证实了保守党心底深处的怀疑：俗话说本性难移，自民党难改背信弃义，鬼鬼祟祟的本性，使得联合政府成了大胆决策的阻碍？

57.各级各有关部门要统一思想,提高熟悉,果断维护中心决策的权威性.

58.经营户相信政府的决策，并且市场的服务设施很好，租金合理，经营户纷纷在此安营扎寨，辛勤经营，依法办理了经营证照，按时缴纳相关税费，形成了颇具规模的市场，成为当地的支柱。

59.对于手头掌握的情报资料所存在的空白点，不论是决策者明确指出的或是情报战机关推断的，必须加以仔细研究，以确定采取何种方法最可能填补这些空白。

60.一位现役军官说,扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

61.即使是您认为应该按部就班，直截了当的技术决策，也会有政治参杂其中，特别是您处于决定是否批准购买某企业工具的职位。

62.公司决策层卓越的超前意识，全体员工积极进取的敬业精神，社会各界的支持与厚爱，使她在裘皮服装行业取得了显著成绩。

63.在未来的发展中，好百年家居将继续专注于品牌、管理与服务，按照理性决策、稳健扩张原则，进行业务拓展。

64.有关的管理部门做决策时更要立足于调查研究,切不可依据一些报纸的报道,特别是面对新生事物时、敏感事物时,一定要谨慎从事,防止成为创新事物的扼杀者。

65.不过，在这样的团队组织中，负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。

66.旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

67.目的全面、系统地掌握和分析芝山城区餐饮业卫生的整体状况，为逐步实施量化分级管理提供第一手资料，为决策机构酝酿新的管理模式提供科学依据。

68.部领导高瞻远瞩，并作出英明决策，加强干部外语培训。

69.在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

70.可惜大多数的事业经营者未能认识到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

71.周*来、周*来、邓*平三人,在革命战争时期,对创建人民军队,领导武装力量对国民党军作战,参与战略决策功勋彪炳,授予元帅衔当之无愧。

72.对所制定的维修决策分别从可靠性、经济性、安全性三个方面进行优化，提出了基于模糊综合评判的电站设备维修优化体系。

73., 他作风民主,从不大权独揽,我局许多重大决策都是领导班子集体研究决定的。

74.汉三年(前204)五月,粮尽援绝,荥阳危在旦夕,汉军决策集团一致认为不能坐以待毙。

75.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

76.着急选择的后悔模式和总在等待的错过模式，都会让你不可避免地陷入“后来”模式，在未来为自己的决策后悔。打破这种模式的最好方式就是拿出一段时间寻找到内心的基准线，然后等到目标出现，马上出手。

77.欧洲政坛素来充斥着五花八门的不和谐音；本周，德国的决策者们亦就欧元问题发出了混淆的信号。

78.赫鲁晓夫对毛这个自鸣得意的荒唐决策从一开始就不表支持。

79.无论是对商业初学者，还是满腹经纶的管理者，这些理念对任何明智的财务决策都是至关重要的。

80.殊不知,有这样一群女子,生性豪爽,决策果断,为人刚毅不屈,做事一点也不输男子,用梅花作比最恰当不过。

81.好的决策包括理性与感性，如果你不去体验自己的感受，你永远无法做出一个决定。

82.从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

83.依靠强大的精神力量和正确的决策，使我国在十分困难的情况下，奋发图强，白手起家，走出一条独立自主发展国民经济的道路。

84.实验者们认为，这个粗鲁的男人与同是一人却行为得体相比，更像是一个决策者并能自行其事。

85.一个出奇制胜的决策除了需要天马行空的思维，更需要对市场的准确定位和认可，否则再好的创意也只能成为空中阁楼。

86.本文对关系物流网络运行成本的设施数量、设施的选址及物资流通方式的决策方法进行了分析，给出了决策的步骤。

87.学习要快，市场反映力要快，决策要快，行动更要快。

88.广开言路、广纳善策,是增强决策过程的科学化、民主化的必由之路,是建设服务型政府必备的“执政品格”。

89.美国处在战争之中，面对一个有巨大影响力、充满暴力和仇恨的网络。我们的经济严重衰退。这来源于部分人的贪婪和不负责任，更由于作为一个整体，我们未能做出面对一个新时代的艰难决策。

90.学校体育很重要。好处之一是自身健康，另外运动也可以培养人，培养人的分析能力、决策能力。运动场上情况瞬息万变，要应付环境，就要有分析、决策的本事。

91.一个决策中最有价值的，不是做或不做的结果——做或不做用一毛钱的硬币就能判定——而是做出一个最符合当下资源和状态的选择。正如赌王大赛的下注——让人在高概率的环境做最高概率的事情，这才是决策的价值。

92.从事决策咨询中的情报调研课题研究;专业咨询中的检索查新、技术转让项目中介服务等.

93.为解决用主观赋权法和客观赋权法确定指标权重存在的问题，采用群组决策特征根法和变异系数法相结合的方法。

94., 一位现役军官说,陈水扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

95.在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

96.某国际著名移动电话生产商能从一个名不见经传的小公司发展成为电讯业巨头，缘自于一次次的决策和技术创新所产生的非线性相关作用。

97.人生如牌，牌如人生。难得有像Binger这样的人从科学的角度为我们诠释这种选择和决策的过程，让我们从中窥见关于世界的三个层级——规律的世界、可能性的世界、心物一体的世界，以及三种决策的方式——逻辑、概率、直觉。

98.有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

99.提出一种用于多决策属性和决策属性可能取空值的不确定决策系统规则提取的粗糙集方法，并给出了求其广义决策函数的算法。

100.否则，不但无助于产生正确的理论和决策，相反会产生不协调，不统一，甚至自相矛盾的后果。